在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，鞍山的傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)正得益于向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級帶來的可喜變化，不斷取得驕人業(yè)績。

　　近年來，面對內(nèi)需不振、外需萎縮的市場形勢，鞍山的傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)遭遇了發(fā)展的瓶頸，如何利用自身的產(chǎn)品優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢尋找新的增長點，成為傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)的必解之題。

　　經(jīng)過調(diào)研與充分思考，鞍山傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)深刻意識到，裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新商業(yè)模式與業(yè)態(tài)勢在必行。服務(wù)處于價值的高端，而生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)卻處于低端，生產(chǎn)所創(chuàng)造的價值約占整體價值的１／３，而服務(wù)所創(chuàng)造的價值約占２／３。因此，從傳統(tǒng)“研發(fā)—制造”向“研發(fā)—制造—服務(wù)”轉(zhuǎn)型被確立為許多企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略。

　　以森遠(yuǎn)路橋為例，從2014年開始，便搶抓政府推廣PPP模式產(chǎn)生的廣闊市場機(jī)會，通過以產(chǎn)品設(shè)備入股、在全國范圍內(nèi)成立合資子公司或與其他子公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的方式，實現(xiàn)從單一設(shè)備制造商向“產(chǎn)品+應(yīng)用+服務(wù)”的綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。經(jīng)過兩年的探索與實踐，森遠(yuǎn)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型效果顯著，今年接到的服務(wù)合同額已超100億元，17年至18年建設(shè)期預(yù)計將為公司每年帶來1億元以上的利潤貢獻(xiàn)，服務(wù)收入正成為森遠(yuǎn)名副其實的可持續(xù)增長點。

　　事實上，森遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變并非少數(shù)企業(yè)的自發(fā)行為。踐行國家《中國制造2025》、《發(fā)展服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型行動指南》以及我省《發(fā)展服務(wù)型制造專項行動推進(jìn)方案》等文件的精神，鞍山不斷引導(dǎo)制造企業(yè)增加服務(wù)要素在投入和產(chǎn)出中的比重，使企業(yè)以加工組裝為主向“制造服務(wù)”轉(zhuǎn)型，從出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品服務(wù)”轉(zhuǎn)變，“軟服務(wù)”已悄然成為鞍山制造業(yè)企業(yè)發(fā)力的重點。

　　遼寧紫竹集團(tuán)依托自有的鋼板樁生產(chǎn)優(yōu)勢，不斷擴(kuò)充鋼板樁租賃和工程服務(wù)，旗下的子公司——紫竹樁基已成為全國最大的鋼板樁連鎖租賃施工企業(yè)；遼寧中新集團(tuán)利用多年積累的自動化系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)經(jīng)驗，專門為客戶提供綜合定制化服務(wù)，公司訂單的80%來自海外發(fā)達(dá)國家且不斷增長；作為全國金融裝備的龍頭企業(yè)，聚龍集團(tuán)也正向現(xiàn)金處理總包服務(wù)進(jìn)軍……　不賣產(chǎn)品賣服務(wù)、從制造商變身工程總承包商、借PPP模式進(jìn)軍公共服務(wù)市場，鞍山制造企業(yè)正在服務(wù)化轉(zhuǎn)型中壯大。