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    精益管理最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐取得成功，之后逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初具體的生產(chǎn)系統(tǒng)管理方法，上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。精益管理能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。在企業(yè)管理實踐中，精益管理是以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為中心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式，它的精髓就是在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中不斷地消滅浪費，消除不增值成本投入，達(dá)到提高效率和效益的需求。
    機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院工業(yè)工程研究所歷經(jīng)多年制造業(yè)企業(yè)管理輔導(dǎo)實踐，創(chuàng)造性提出了“標(biāo)準(zhǔn)工廠”的技術(shù)理念，包括標(biāo)準(zhǔn)工位規(guī)劃（SCRP），標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場與目視（SFCS），標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)物流（SPL），標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃與物料控制（SPMC），標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量流程（SQC），標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商質(zhì)量管理（SSQE），標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時（SPT），標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保全（STPM），標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理（SSCM），標(biāo)準(zhǔn)智能生產(chǎn)線（SIPL）等模塊。

    【代表項目】

    1.北京奔馳：《北京奔馳汽車有限公司作業(yè)時間研究及現(xiàn)場改善》
    2.吉利帝豪：《吉利帝豪生產(chǎn)效率優(yōu)化》
    3.成都全球鷹：《全球鷹汽車產(chǎn)能提升及生產(chǎn)物流系統(tǒng)優(yōu)化》

    【聯(lián)絡(luò)部門】

    工業(yè)工程研究所