廣西柳工集團有限公司作為一家在中國工程機械行業(yè)具有重要影響，且較早走向國際化的企業(yè)，跨國并購和海外建廠已成為企業(yè)參與國際競爭的重要方式。

　　據(jù)介紹，迄今柳工已在印度、波蘭、巴西等國建立了產(chǎn)品制造基地，在南非、巴西、阿聯(lián)酋、荷蘭、印度、波蘭等國家和地區(qū)建立了10家面向國際區(qū)域的海外營銷子公司。1400多名外籍員工在為柳工服務，占到了柳工員工總數(shù)的10%。

　　柳工集團黨委副書記、工會主席王相民介紹，綜觀一些海外投資并購項目出現(xiàn)的各種勞資矛盾，不僅讓海外項目的生產(chǎn)運營成本大幅上升，也損害了企業(yè)品牌的國際形象。“近幾年，我們主動‘走出去’開展國際企業(yè)工會交流，讓外國工會同行真實地看到中國工會在維護員工合法權(quán)益、促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升、實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏中發(fā)揮的作用，促成海外工廠中方管理層與所在國工會建立溝通渠道等，在服務企業(yè)國際化戰(zhàn)略方面進行了卓有成效的探索。”

　　“請進來”，開啟雙方工會的交流交往之門

　　2012年2月，柳工收購了波蘭HSM下屬以推土機、吊管機、裝載機和挖掘裝載機為主要產(chǎn)品的民用工程機械業(yè)務，成立了(波蘭)柳工銳斯塔有限公司(簡稱：柳工波蘭公司)。根據(jù)業(yè)務量測算，需裁員20%左右。此事引起波蘭公司的強烈反應。為穩(wěn)妥解決問題，2012年6月，柳工邀請了波蘭工廠所在地的由6家企業(yè)工會負責人組成的波蘭工會考察團到中國及柳工總部參觀訪問。

　　在柳工，波蘭工會人員看到了企業(yè)發(fā)展的勃勃生機和經(jīng)濟建設成果，看到了柳工人積極向上的精神面貌。在車間班組和生產(chǎn)一線。他們認同了柳工工會提出的“促進企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟效益提升，是對員工合法權(quán)益最好的維護”的理念。波蘭方面的工會負責人在參觀交流時當即表示：不會再發(fā)生用激進的方式表達員工訴求的事情了。

　　隨后，波蘭工廠6家工會與柳工工會以簽訂聯(lián)合聲明的方式達成了6項共識：一是在工會的各項職能中，最重要的是關注和維護員工的權(quán)益;二是健康的發(fā)展和良好的業(yè)績是對員工利益最好的保障;三是雙方各工會應全面關注和大力支持企業(yè)在各方面的發(fā)展;四是雙方各工會應與企業(yè)保持密切溝通，及時掌握企業(yè)發(fā)展情況和重大舉措;五是對話和溝通是解決問題尤其是勞資矛盾的最佳方式;六是雙方工會間要加強信息交流、共享工作經(jīng)驗，在條件允許的情況下共同組織開展文體活動，豐富員工的精神生活，增強工會凝聚力。

　　從2013年底開始，通過績效考核評價、業(yè)務重組、安排提前退休和協(xié)商解除勞動合同等方式，柳工波蘭工廠成功完成員工重組。

　　“強合作”，攜手維護員工合法權(quán)益

　　2013年底，柳工在波蘭公司成功運作類似國內(nèi)的職工代表大會制。柳工波蘭公司先是選出了100多名包括基層經(jīng)理、班組長、生產(chǎn)和管理骨干在內(nèi)的職工代表，繼而召開職工代表大會，大會還邀請了當?shù)毓呢撠熑伺月?。職工代表大會每年召開兩次，會上，由經(jīng)營層報告半年或全年的經(jīng)營情況、存在問題、改進方向以及對全體職工在提高工作效率、降低成本、提高質(zhì)量、遵守職業(yè)健康安全規(guī)范的要求燈，讓基層員工和中高級經(jīng)理一樣，都有機會親自了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理需求。

　　柳工波蘭公司總經(jīng)理吳蔭登調(diào)查了解到，幾乎所有的波蘭員工對這種形勢都給予高度評價，因為在他們的職業(yè)生涯中，從來沒有這樣與管理層近距離接觸過。迄今，這一受歡迎的代表大會年年如期進行。

　　柳工長期注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并將其作為維護員工合法權(quán)益的一項重要工作來抓，通過開展技術(shù)比武活動增強員工的競崗和擇業(yè)能力。2013年，在柳工波蘭工廠、印度工廠管理層及所在地外方工會的支持下，柳工將這兩家工廠的外籍員工納入到技術(shù)比武活動的范圍。大賽的成功舉辦，得到了海外工廠所在國工會的高度認可和積極評價，亦在業(yè)界引起了廣泛關注。