中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月12日訊 以“雙引擎”邁向“雙中高”，是今年政府工作報告向世界發(fā)出的最強音。李克強總理提出：要把握好總體要求，著眼于保持中高速增長和邁向中高端水平“雙目標”，堅持穩(wěn)政策穩(wěn)預(yù)期和促改革調(diào)結(jié)構(gòu)“雙結(jié)合”，打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，推動發(fā)展調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，實現(xiàn)中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。全國人大代表、全國人大財經(jīng)委員會副主任委員辜勝阻在審議時表示，今年的政府工作報告最大亮點，是針對國外唱衰中國經(jīng)濟“硬著陸”和擔憂中國陷入“中等收入陷阱”，而提出的通過改造傳統(tǒng)引擎和打造新引擎“雙引擎”，使中國經(jīng)濟列車以中高速邁向中高端水平的“雙中高”的觀點。

　　在國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室網(wǎng)絡(luò)新聞信息傳播局、國務(wù)院國資委宣傳局指導，國務(wù)院國資委新聞中心主辦的“對話新國企·引領(lǐng)新常態(tài)”網(wǎng)絡(luò)訪談現(xiàn)場，鈕文新、石述思等代表網(wǎng)民對話國企負責人，全國政協(xié)委員、中國廣核集團董事長賀禹，全國人大代表、新興際華集團董事長劉明忠，全國政協(xié)委員、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理劉烈宏這3位央企老總，現(xiàn)身說法，回答了如何以“雙引擎”如何實現(xiàn)“雙中高”等相關(guān)話題，讓網(wǎng)友看到了央企轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的實踐，以及引領(lǐng)中國經(jīng)濟保持中高速增長的信心和定力。

　　技術(shù)創(chuàng)新突破“老課題”，鍛造中國經(jīng)濟增長的“新勢力”

　　在今年的政府工作報告中，中國廣核集團所在的高端裝備、新興際華集團所在的新材料、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團所在的信息網(wǎng)絡(luò)和集成電路等新興產(chǎn)業(yè)都被視為是競爭高地，它們將成為未來中國經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。

　　

　　中國廣核集團董事長賀禹參與“對話新國企”網(wǎng)絡(luò)訪談錄制

　　目前，中廣核和中核集團共同研發(fā)完成了“中國創(chuàng)造”的核電自主技術(shù)產(chǎn)品“華龍一號”。據(jù)賀禹介紹，“華龍一號”在技術(shù)安全性與國際先進水平上，已能美國的AP1000、歐洲的EPR、俄羅斯的AES-2006、韓國的APR1400、日法共同研發(fā)的ATMEA-1等全球主流的三代核電技術(shù)相媲美，且具有明顯的經(jīng)濟競爭力。

　　“我國核電經(jīng)過30年發(fā)展，工程建設(shè)、生產(chǎn)運營等領(lǐng)域形成了比較優(yōu)勢。同時，國內(nèi)成熟的裝備制造體系和產(chǎn)能優(yōu)勢，能夠形成“走出去”的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，首臺套國產(chǎn)化率能夠達到90%，為華龍一號的經(jīng)濟性提供了保障。”賀禹表示。

　　能源是社會經(jīng)濟發(fā)展的“火車頭”。作為能源結(jié)構(gòu)中替代效應(yīng)最強的核電，我國已形成較強的自主技術(shù)創(chuàng)新能力和成果。在裝備制造方面，據(jù)賀禹介紹，目前我國核電裝備制造產(chǎn)能已達10~12臺套/年，壓力容器、蒸汽發(fā)生器、“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”核級數(shù)字化控制系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備均已實現(xiàn)國產(chǎn)化，在建核電項目的自主化、國產(chǎn)化水平已超過85%。而“華龍一號”已經(jīng)形成了生產(chǎn)力，它將有效推動高端裝備制造產(chǎn)能的釋放，為我國核電規(guī)?；l(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　新興際華的主要產(chǎn)品——離心球墨鑄鐵管是新材料，其既有鋼的性質(zhì)，又有鐵的本質(zhì)。在新興際華涉足該領(lǐng)域之前，中國的鑄管大量依靠進口，生產(chǎn)技術(shù)被國外壟斷。通過自主創(chuàng)新，新興際華用了不到10年的時間走完了西方發(fā)達國家花了40年才走完的路，打破了西方發(fā)達國家的技術(shù)壟斷和市場壟斷，并成為鑄管國際標準的主要制定者。

　　信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路這些即將鍛造中國經(jīng)濟增長的“新勢力”，對于本就處在中高端產(chǎn)業(yè)的劉烈宏來說，都是“老課題”。劉烈宏在訪談中表示，從中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史來看，中國電子產(chǎn)品的高端化，是完全可以實現(xiàn)的。“蘋果顛覆性的創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的能力，是非常值得我們中國電子信息與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)學習的。我們需要在集成電路、新型平板顯示、手機操作系統(tǒng)和生態(tài)鏈，以及手機整機設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等方面齊頭并進。我們相信不遠的將來，中國的企業(yè)一定和蘋果這樣的企業(yè)并駕齊驅(qū)。”

　　

　　中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理劉烈宏參與“對話新國企”網(wǎng)絡(luò)訪談錄制

　　而對于這個時間，劉烈宏很有信心：“從整個產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是現(xiàn)在集成電路和移動的操作系統(tǒng)，建立在移動操作上面的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上看，我們還需要五到八年的時間。中國人的創(chuàng)造力是無窮的，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新模式、產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式，也比較適合像中國這樣一種‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’的環(huán)境。”

　　

　　主持人石述思（左）對話中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理劉烈宏

　　在創(chuàng)新驅(qū)動之下，這三家央企2014年均實現(xiàn)了有效益的增長：截至去年底，中廣核總資產(chǎn)已經(jīng)超過3900億元，同比增長24%，在運裝機容量同比增長37%，營業(yè)額和利潤都實現(xiàn)了雙位數(shù)的增長；中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團的營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長了3.2%、18.5%；新興際華的營業(yè)收入、利潤同比分別增長了6%、8%。

　　“猴子尾巴”不是舊產(chǎn)業(yè)，是低端低水平

　　如今，有人說企業(yè)轉(zhuǎn)型很難很痛苦，就像“猴子割尾巴”。劉烈宏在訪談中給網(wǎng)友分享了這個段子：為什么猴子變不成人？說猴子也想變成人，重點就是得把尾巴甩掉，一甩尾巴想起三件事，尾巴砍掉了痛不痛，說明轉(zhuǎn)型很痛；第二把尾巴砍掉了，能不能真正變成人呢？感覺到轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新確實有風險；第三習慣了尾巴，尾巴一砍掉，今后會不會不習慣，有感情。

　　因此，有人認為，中國很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的問題，要轉(zhuǎn)型，要創(chuàng)新，就應(yīng)該把這些產(chǎn)業(yè)淘汰掉，去做新產(chǎn)業(yè)。

　　對于這個問題，劉明忠和劉烈宏都認為，“低端的、低水平的產(chǎn)業(yè)”才是“猴子尾巴”。

　　轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新就是要做到產(chǎn)業(yè)的中上游，據(jù)劉烈宏介紹，近年來，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團先后優(yōu)化掉了600多家企業(yè)。“每減掉一家企業(yè)，實際上就是一次痛苦割尾巴的過程。”

　　新興際華的三大主業(yè)之一——服裝鞋帽正是一個產(chǎn)能過剩、庫存積壓的產(chǎn)業(yè)。

　　但走出去、引進來，新興際華旗下的際華集團米蘭建立了研究中心，將歐洲的制鞋理念和研究引到國內(nèi)；通過收購意大利制革公司，融合中外技術(shù)；與米其林合作，聯(lián)合研究運動鞋底，以提高鞋的舒適性、耐磨性；通過引進國外頂級設(shè)計師，際華集團打造了全新戶外品牌“JH1912”。通過技術(shù)提高、中外合作，“花五年的時間就能夠打造成世界品牌”。

　　

　　主持人鈕文新（右）對話新興際華集團董事長劉明忠

　　在劉明忠看來，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整，不是把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)淘汰掉，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。“對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，你要消滅中低端，向中高端過渡，這是我們的課題，就是要研究我們的設(shè)計研發(fā)、營銷和服務(wù)兩頭大。”

　　央企的實踐說明，穩(wěn)增長的辯證法不能“以新?lián)Q舊”，必須先改造傳統(tǒng)引擎。要改造好傳統(tǒng)引擎，傳統(tǒng)制造業(yè)要淘汰“過剩產(chǎn)能”而不能“去制造業(yè)化”，制造業(yè)要有升級版。

　　創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還有價值鏈

　　對于創(chuàng)新，三位央企老總也形成了共識：創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。

　　一項技術(shù)從實驗室走向市場的過程，其實是龐大的工程，這也要求創(chuàng)新要融入到這個工程的方方面面。

　　劉明忠介紹：“除了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，新興際華還講求商業(yè)模式創(chuàng)新，組織架構(gòu)創(chuàng)新，金融創(chuàng)新，我們最后還有協(xié)同創(chuàng)新，要在這些創(chuàng)新上共同推進，這樣你的企業(yè)才能有強大的活力。我們不僅要抓好產(chǎn)業(yè)鏈，還要打造價值鏈。”

　　如今，偌大一個新興際華，集團管理人員僅60多人。“技術(shù)創(chuàng)新靠管理創(chuàng)新去支撐。在管理上，大家要解放思想，怎么提升管理，用70%的管理保證30%的技術(shù)創(chuàng)新的成功。”劉明忠指出，“一個企業(yè)的好壞，不是所有制的問題，是你體制機制的問題，體制形成了關(guān)鍵在機制。”

　　2005年，國資委開始在中央企業(yè)中進行董事會改革試點，新興際華集團被列為首批11戶董事會改革試點企業(yè)之一。

　　新興際華首先解決了內(nèi)部人控制的問題，外部董事大于內(nèi)部董事，且實行一票否決制。董事會既要立項又要廢項。十年來，新興際華董事會根據(jù)形勢、環(huán)境的變化，主動廢止了15個項目。“敢于否定自己，這是一次革命。”劉明忠認為，“外部董事既是我們決策上的專家，又是我們經(jīng)營上的老師，又是溝通中的橋梁。”

　　“機制是更重要的，機制不僅是管理人員，而且我們研發(fā)人員、銷售人員，真正實現(xiàn)‘三項制度’的改革，能上能下、能增能減、能進能出。”新興際華如今把以前在新興鑄管實行的考核制度加強升級用到了整個集團：年初定的指標到年終沒有實現(xiàn)到70%，管理者自動免職，再從最基層干起。

　　對于輿論對金融創(chuàng)新的不解，劉明忠介紹，新興際華希望由實體企業(yè)發(fā)起，聯(lián)合社會共同建立基金，以扶持發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)、金融發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同打造競爭力。劉明忠通過訪談呼吁，金融界要研究實體，實體界要研究金融，產(chǎn)融結(jié)合，形成系統(tǒng)工程。“雙方研究透了，都在充分信任、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上合作，才能真正落實‘雙引擎’。”

　　（《國資報告》記者 朱梓燁）